Maledetti Manager - La spiegazione e il piano di emergenza

Scusate il post scritto male ma ho pochissimo tempo.


Ieri siamo andati a visitare le future prigioni di massima sicurezza per il mio pargolo, nei prossimi giorni faro un post dettagliato della cosa.
Ma oggi vi devo parlare di una cosina che direttamente si può collegare al licenziamento.
Uno si domanderà che cacchio ci acchiappa la perdita del lavoro e l' asilo nido?
Sono direttamente connessi.

In parole povere se uno vuole mandare il proprio diavoletto all' asilo nido dalla piu tenera eta i membri della famiglia devono essere attivi a livello economico, quindi impiegati in dei lavori.
Se uno dei famigliari non lavora la famiglia ha preclusa la scelta di mandare il proprio figlio a un asilo nido.

Ora la cosa piu importante da risolvere e' l'essere dipendente di una ditta che certifichi con l'opportuna documentazione i tuo stato di dipendente.
Per farla semplice se perdo il lavoro non posso mandare mio figlio all' asilo nido e la cosa diventa una rogna pazzesca. Se qualcuno deve stare dietro al piccolo non può lavorare, ma se uno non lavora non può mandare il figlio all' asilo nido.

Oggi alle ore undici di mattina ho finalmente potuto parlare con il mio manager.
Il tizio era mezzo in lacrime perché come mi aspettavo era stato informato della scelta a giochi fatti ma toccava a lui darmi la pugnalata.

Nel meeting c'era un altro manager, questo manager prima di spiegarmi la situazione ha voluto farmi firmare una dichiarazione di segretezza, perciò non posso spiegarvi nel dettaglio la situazione ma posso dire che sono stato vittima di un taglio di costi.

La decisione e' stata presa dal grande manager che e' anche la fonte di tutti i casini aziendali.
Il tizio e' un mona patentato che ha fatto assumere gente incompetente per 3 anni affossando il progetto, ma come in molte aziende giapponesi i pezzi grossi sono intoccabili anche se fanno fallire una ditta.
Il tizio in questione tanto per descrivere la nostra situazione aziendale e' quello che ha una cena aziendale trovandosi il sottoscritto davanti ha esclamato con sorpresa, "ma tu Luca parli giapponese? Non la sapevo" il brutto coglione e' il grande capo da 3 anni e non sa che io parlo giapponese ma come cacchio si fa vi domanderete voi? Questo e' il Giappone delle grandi aziende, per lui noi siamo dei numeri non sa chi siamo come lavoriamo ecc.

Comunque questa capra ha deciso che ero io quello da tagliare fuori e non ci sono possibilità di ripensamenti.
Io allora ho elencato i vari fattori a mio favore:
-Maggior numero di task completate
-Maggior soddisfazione media del cliente
-Minor numero di straordinari nel team

Il tutto sta a significare che io sono l' ingegnere piu produttivo e economico per la ditta, ma il grande capo non guarda a queste sottigliezze e ritiene che io sia da tagliare mantenendo delle capre leccaculo in team.

Allora mi sono un pochino imbestialito e' detto in parole povere cribbio mi avete inculato alla grande, mo come lo metto il bimbo all' asilo?
Muti come pesci silenzio di tomba per 4 minuti.

Poi ho criticato ampiamente il management affermando con certezza che tutto sto casino e problemi di costi e' responsabilità' di voi minorati mentali della CTC.

Non ci sono vie di fuga sono fuori dal team ma ora sto spingendo in due direzioni:
-Un ultimo rinnovo di tre mesi per darmi un po di respiro e tempo per una soluzione alternativa
-Un ultimo mese di rinnovo per permettermi di fare la registrazione in comune (ciò avrebbe un costo irrisorio per la ditta perché userei tutte le mie vacanze(che sono a pagate dalla ditta interinale) e loro avrebbero una spesa di una 10giorni di lavoro in piu.

Vediamo quanto sono figli di....?

Ora inizio a cercare un nuovo lavoro, ma sto studiando una soluzione di emergenza.
Per trovare un lavoro se sono fortunato mi sistemo in un mese ma se sono sfigato potrei stare senza impiego per mesi.
Quindi intanto inizio l' azione disturbo, ho già racimolato un centinaio di impiegati e una 30 di manager tra cui due presidenti manderanno una email di apprezzamento al mio lavoro criticando la scelta di tagliarmi fuori dal team.
Queste lettere andranno a HP ma HP non può fare niente come ditta appaltatrice può solo criticare CTC.

Fatto questo parlerò con il manager di HP (probabilmente verrà lui da me visto il casino di corrispondenza ricevuta) e io gli ricorderò' solo di propormi alla prossima ditta locale come ingegnere.
Questo mi potrebbe aiutare a rientrare in pianta stabile quando questo circo di nome CTC sarà' fuori dal progetto (e' CIO avvera a breve fidatevi ho le mie fonti). Se Hp suggerisce alla prossima ditta il sottoscritto penso di avere buone possibilità di ritornare.
Ma solo se avrò un impiego instabile come ora a livello contrattuale.

Sto procedendo su un altro fronte, nella casa madre abbiamo una ditta concorrette che sta cercando piano piano di fare le scarpe a CTC.
In passato questa ditta aveva piu volte preso in consegna l' assistenza Blackberry ma senza successo e questa era ritornata a me come un boomerang.

Il problema e pregio di BT (British telecom) e' che non aveva staff locale ma solo remoto. Questa ditta ha molti clienti a Tokyo ma non nel Kansai perciò ha delle difficoltà ha muovere del personale per un solo grosso cliente.
Ora sto cercando il modo di contattarli per vedere se hanno interesse a prendermi nel loro team cosi potranno avere:
-un ingegnere in loco senza far fare traslochi
-Un ingegnere preparato che non necessita di alcun training
-Uno specialista dei Blackberry cosi potranno rubare un altra fetta di mercato alla CTC
-Un persona conosciuta dai clienti che lo amano per il suo modo di lavorare italiano (100 e passa email ne sono la dimostrazione)

Spero al più presto di vedere la luce del tunnel ma spero che porti sempre in P&G perché ragazzi non vi rendete conto di che rottura di maroni e' lavorare in una ditta prettamente giapponese.
Meglio questa che conosco e rispetto.

Bene tra qualche giorno il post sulle carceri di massima sicurezza per pargoli malvagi.